CONSELLTING® – COACHING IM CHAMPIONSLOOP®

Kunden in Zukünfte und zu Entscheidung führen.

Werde zum "Master in Solution Sales & Business Transformation" Dieses zwölfmonatige intensiv Programm für Mitarbeitende die im Solution Sales, als begleitende Partner, als Trusted Advisor, als KI und Transformationbegeleitende, Kunden verlässlich zu Entscheidungen führen – durchgeführt im Championsloop®.

Komplexe Lösungen brauchen mehr als gute Argumente. Sie brauchen Menschen, die Kundenorganisationen verstehen, relevante Zukunftsbilder entwickeln, Orientierung geben und Beteiligte vertrauensvoll zu tragfähigen Entscheidungen führen.

consellting® verbindet professionellen Lösungsvertrieb mit systemischer Beratung, persönlicher Entwicklung und konsequentem Praxistransfer.

  • 12 Monate Begleitung
  • 40 aktive Entwicklungswochen
  • 2-tägiger Präsenzauftakt
  • Live-Module im Zweiwochenrhythmus
  • 4 weitere Präsenztage
  • 4 persönliche Coachings
  • KI-Coach und Transferbegleitung
  • maximal 12 Teilnehmende
  • 12

    Monate Begleitung

  • 40

    Aktive Entwicklungswochen

  • 8

    Ausbildungsschwerpunkte

  • 12

    Teilnehmende maximal

Komplexe Lösungen verändern die Rolle des Vertriebs. 

Im Vertrieb von IT, Technologie, KI und anspruchsvollen Dienstleistungen entscheidet selten eine einzelne Person. Unterschiedliche Stakeholder bewerten eine Lösung aus unterschiedlichen Perspektiven. Neben Funktion, Preis und Leistungsumfang entstehen Fragen zur Einführung, Akzeptanz, Zusammenarbeit und zukünftigen Entwicklung.

Kunden wollen verstehen:

  • Welche Zukunft ermöglicht uns diese Lösung?
  • Welche Wirkung entsteht für unser Geschäft?
  • Wer muss an der Entscheidung beteiligt werden?
  • Welche Veränderungen kommen auf unsere Organisation zu?
  • Wie gelingt die Einführung?
  • Welche Risiken müssen wir berücksichtigen?
  • Wem können wir in diesem Prozess vertrauen?

Professioneller Lösungsvertrieb schafft Orientierung. Er verbindet fachliche Kompetenz mit strategischer Gesprächsführung, Beziehungsqualität und der Fähigkeit, Entscheidungs- und Veränderungsprozesse zu begleiten.

Im Lösungsvertrieb gewinnt nicht automatisch die beste Lösung. Es gewinnt die Lösung, deren Bedeutung verstanden wird und deren Umsetzung den Beteiligten tragfähig erscheint.

Beratung, Vertrieb und Vertrauen gehören zusammen. Werde Master of Solution Sales & Business Transformation

consellting® verbindet das Handwerkszeug des Vertriebs mit Kompetenzen der systemischen Beratung. Teilnehmende entwickeln Sicherheit darin, Fachwissen mit Kundenperspektiven, sinnvollen Zielen und tragfähigen Entscheidungen zu verbinden.

  • Solution Sales

    Komplexe Lösungen relevant positionieren

    Du lernst, attraktive Chancen zu erkennen, Vertriebsprozesse strategisch zu planen und den Wert einer Lösung aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln.

  • Trusted Advisor

    Vertrauen und Orientierung schaffen

    Du lernst, aufmerksam zuzuhören, relevante Fragen zu stellen, Interessen zu verstehen und auch in unsicheren Situationen eine glaubwürdige Orientierung zu geben.

  • Transformation

    Veränderung und Umsetzung mitdenken

    Du erkennst, welche Veränderungen mit einer Lösung verbunden sind, welche Beteiligten einbezogen werden müssen und wie aus einer Entscheidung eine umsetzbare Entwicklung wird.

Für Menschen, die anspruchsvolle Kundenentscheidungen begleiten.

consellting® richtet sich an Menschen, die komplexe Lösungen verkaufen, beraten oder im Kundensystem entwickeln.

  • Vertriebsmitarbeitende im Lösungsvertrieb
  • Key Account Manager
  • Sales Consultants
  • Business Development Manager
  • Presales- und vertriebsnahe Fachberater
  • Consultants mit Vertriebsverantwortung
  • Mitarbeitende aus IT- und Technologieunternehmen
  • Einsteiger, die systematisch in den Lösungsvertrieb hineinwachsen
  • erfahrene Vertriebsprofis, die ihre Trusted-Advisor-Rolle vertiefen

Erfahrung ist hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung. Entscheidend sind Lernbereitschaft, Offenheit für Reflexion und die Möglichkeit, während der Ausbildung an realen Kunden- oder Vertriebsfällen zu arbeiten.

Die Ausbildung passt weniger gut, wenn Du …

  • ausschließlich schnelle Verkaufstricks suchst,
  • nur Produktargumente trainieren möchtest,
  • nicht an realen Fällen arbeiten kannst,
  • keine Zeit für Transfer und Reflexion einplanen möchtest,
  • eine rein passive Onlineausbildung erwartest.

Was Du während der Ausbildung entwickelst

Nach der Ausbildung sollen Teilnehmende in der Lage sein:

  • Vertriebsprozesse eigenständig zu initiieren und zu steuern,
  • attraktive Kunden und Chancen systematisch zu identifizieren,
  • Kundenorganisationen und Entscheidungsstrukturen zu analysieren,
  • relevante Stakeholder einzubeziehen,
  • Gespräche mit unterschiedlichen Zielpersonen souverän zu gestalten,
  • Kunden bei der Entwicklung sinnvoller Ziele zu unterstützen,
  • Zukunftsbilder und Entscheidungsperspektiven aufzubauen,
  • komplexe technische Lösungen verständlich zu erklären,
  • mit Fragen Orientierung und Erkenntnis zu erzeugen,
  • Nutzen, Wirkung und Investitionslogik gemeinsam mit Kunden zu erarbeiten,
  • Widerstände, Unsicherheiten und Konflikte professionell aufzunehmen,
  • Verhandlungen fair und wirkungsorientiert zu führen,
  • Kunden bei der Einführung neuer Ideen und Lösungen zu unterstützen,
  • KI für Vorbereitung, Reflexion und Qualitätssicherung einzusetzen.

Die bestehenden Ausbildungsziele beinhalten ausdrücklich das Erkennen und Entwickeln von Potenzialen sowie die Steuerung von Entscheidungen und die Unterstützung bei der Einführung neuer Ideen.

Curriculum

Die Ausbildungsschwerpunkte im Überblick

Alle Schwerpunkte werden über die zwölf Monate im Championsloop® entwickelt, angewendet und reflektiert.

  1. 01

    Strategie und Selbstmanagement im Lösungsvertrieb

    Du entwickelst Klarheit darüber:

    • welche Kunden und Chancen attraktiv sind,
    • wie Du Deinen Zugang zum Kunden planst,
    • wie Du Deine Position und den Wettbewerb einschätzt,
    • welche internen Beteiligten Du einbeziehen solltest,
    • und 2 weitere Inhalte
  2. 02

    Zugang zu Kunden und Entscheidern

    Du arbeitest daran:

    • Neukunden systematisch anzusprechen,
    • relevante Ansprechpartner zu identifizieren,
    • Macht und Einfluss zu verstehen,
    • Gespräche professionell vor- und nachzubereiten,
    • und 4 weitere Inhalte
  3. 03

    Kundenorganisationen und Stakeholder verstehen

    Du lernst:

    • unterschiedliche Interessen zu erkennen,
    • Entscheidungswege sichtbar zu machen,
    • formelle und informelle Einflussstrukturen zu berücksichtigen,
    • Kunden- und Anbietersysteme miteinander zu verbinden,
    • und 2 weitere Inhalte
  4. 04

    Sichere Gesprächs- und Frageführung

    Du trainierst:

    • guten Kontakt und Vertrauen,
    • Zielklärung,
    • Gesprächsphasen,
    • Gesprächslenkung,
    • und 8 weitere Inhalte
  5. 05

    Ideen und Lösungen überzeugend präsentieren

    Du entwickelst:

    • einen sicheren persönlichen Auftritt,
    • wirkungsvolle Sprache,
    • Präsenz und Geistesgegenwart,
    • einen bewussten Einsatz von Stimme und Körpersprache,
    • und 4 weitere Inhalte
  6. 06

    Wirkung argumentieren und fair verhandeln

    Du lernst:

    • Wirkung und wirtschaftlichen Nutzen frühzeitig zu erarbeiten,
    • Investitionen aus Kundensicht zu begründen,
    • Verhandlungsziele klar zu definieren,
    • Sach- und Beziehungsebene zu berücksichtigen,
    • und 4 weitere Inhalte
  7. 07

    Trusted Advisor und Veränderungsbegleitung

    Du entwickelst ein Bewusstsein dafür:

    • wann Fachberatung und wann Prozessbegleitung gefragt ist,
    • wie Kunden in komplexen Situationen Orientierung gewinnen,
    • wie Dringlichkeit und Zukunftsbilder entstehen,
    • wie Beteiligte für Veränderungen gewonnen werden,
    • und 3 weitere Inhalte
  8. 08

    KI im Lösungsvertrieb

    Du nutzt KI unter anderem für:

    • Gesprächsvorbereitung,
    • Stakeholderanalysen,
    • Entwicklung von Fragen,
    • Szenarien und Zukunftsbilder,
    • und 5 weitere Inhalte

Ein Lernrhythmus, der Entwicklung im Alltag verankert.

Vertriebliche Entwicklung entsteht nicht durch einen einzelnen Workshop. Neue Fähigkeiten müssen angewendet, reflektiert, korrigiert und erneut erprobt werden.

Deshalb wird consellting® im Championsloop® durchgeführt.

LernenAnwendenReflektierenVertiefen

Der Rhythmus

4 Phasen

Woche 1

Lernen und trainieren

  • 90-minütiges Live-Modul oder Präsenztag
  • neue Perspektive oder Methode
  • Arbeit an realen Fällen
  • Übungen und Feedback
  • Vorbereitung des Transfers

Woche 2

Anwenden und reflektieren

  • Umsetzung im Tagesgeschäft
  • Transferaufgabe
  • Austausch im Tandem oder in der Peergroup
  • Arbeit mit dem KI-Coach
  • persönliche Reflexion
  • Vorbereitung des nächsten Lernschritts

Danach beginnt der nächste Loop.

Das vollständige Championsloop®-Konzept kennenlernen

Ablauf

So ist Deine Ausbildung aufgebaut.

Acht klar getaktete Stationen – von der Standortbestimmung bis zur Abschlusspräsentation.

  1. Schritt 01

    Online-Onboarding

    Du lernst den Ablauf, die Arbeitsweise, die technischen Werkzeuge und die Transferlogik kennen.

  2. Schritt 02

    Persönliches Entwicklungsinterview

    Vor dem gemeinsamen Start sprechen wir über:

    • Deine bisherigen Erfahrungen,
    • Deine aktuellen Herausforderungen,
    • Deine persönlichen Ziele,
    • relevante Kunden- und Vertriebsfälle,
    • und 1 weitere Bausteine

    Aus diesem Gespräch entsteht Dein erster persönlicher Entwicklungsplan.

  3. Schritt 03

    Zweitägiger Auftakt in Präsenz

    Der Auftakt dient dem persönlichen Kennenlernen und dem Aufbau einer tragfähigen Lerngemeinschaft.

    • gemeinsames Rollenverständnis,
    • persönliche Standortbestimmung,
    • erste Arbeit an realen Vertriebsfällen,
    • zentrale Grundlagen von consellting®,
    • und 2 weitere Bausteine

    Eine hybride Teilnahme kann nach Abstimmung angeboten werden. Der persönliche Präsenzstart ist die bevorzugte Form.

  4. Schritt 04

    Live-Module alle zwei Wochen

    • jeweils 90 Minuten,
    • regulär von 08:00 bis 09:30 Uhr,
    • online,
    • mit Impuls, Fallarbeit, Übung und Transferauftrag.
  5. Schritt 05

    Vier zusätzliche Präsenztage

    Die Präsenztage werden über das Jahr verteilt und dienen:

    • intensiven Übungen,
    • Gesprächssimulationen,
    • Präsentationen,
    • Verhandlungen,
    • und 2 weitere Bausteine
  6. Schritt 06

    Vier Einzelcoachings

    Jeder Teilnehmende erhält vier vertrauliche Coachings beziehungsweise Entwicklungsgespräche.

  7. Schritt 07

    Transfer zwischen den Modulen

    Der Transfer wird unterstützt durch:

    • wöchentliche Aufgaben und Übungen,
    • persönlichen Entwicklungsplan,
    • KI-Coach,
    • Tandemarbeit,
    • und 6 weitere Bausteine

    Die bestehenden consellting®-Unterlagen sehen unter anderem ein digitales Arbeitsboard, Arbeitsunterlagen, Online-Transfermeetings, Lerntagebuch, Online-Akademie, Audioimpulse und Austauschforen vor.

  8. Schritt 08

    Tandemprojekt und Abschlusspräsentation

    Jeweils zwei Teilnehmende bearbeiten gemeinsam einen realen Vertriebs-, Kunden- oder Transformationsfall. Mögliche Bestandteile:

    • Ausgangssituation,
    • Kunden- und Marktumfeld,
    • Stakeholder,
    • Entscheidungssituation,
    • und 7 weitere Bausteine

    Zum Abschluss präsentieren die Tandems ihre Arbeit.

Termine

consellting® Kohorte 03/2027

consellting® – durchgeführt im Champions Loop®. Ausbildung für Lösungsvertrieb und Trusted Advisory.

Online-Onboarding

Online-Onboarding

17. März 2027 · 16:00 bis 17:30 Uhr

online · Aufzeichnung verfügbar

Ablauf, Arbeitsweise, technische Werkzeuge und Transferlogik.

Persönliche Interviews

Zeitraum: 18.03.2027 bis 25.03.2027 · Terminvereinbarung individuell

Zweitägiger Auftakt

Zweitägiger Präsenzauftakt – Tag 1

26. März 2027 · 08:00 bis 16:30 Uhr

ADM Institut

Rollenverständnis, Standortbestimmung, erste Fallarbeit, Grundlagen von consellting®.

Zweitägiger Präsenzauftakt – Tag 2

27. März 2027 · 08:00 bis 15:30 Uhr

ADM Institut

Tandems und Peergroups, persönliche Transferziele.

Online-Live-Module

Jeden zweiten Mittwoch, 08:00 bis 09:30 Uhr

Präsenztage

Präsenztag 1

04. Juni 2027 · 10:00 bis 18:00 Uhr

ADM Trainingszentrum (Beispielwert)

Gesprächssimulationen und persönliches Feedback.

Präsenztag 2

10. September 2027 · 10:00 bis 18:00 Uhr

ADM Trainingszentrum (Beispielwert)

Präsentation und Wirkung.

Präsenztag 3

19. November 2027 · 08:00 bis 16:00 Uhr

ADM Trainingszentrum (Beispielwert)

Verhandlung und komplexe Fallarbeit.

Präsenztag 4

07. Januar 2028 · 08:00 bis 16:00 Uhr

ADM Trainingszentrum (Beispielwert)

Trusted Advisor und Veränderungsbegleitung.

Geplante Pausen

  • Sommerpause: 24.01.2028 bis 14.02.2028
  • Winterpause: 19.06.2027 bis 13.07.2027

Abschlusspräsentation

Abschlusspräsentation

10. März 2028 · 08:00 bis 16:00 Uhr

ADM Trainingszentrum (Beispielwert)

Vorstellung der Tandemprojekte.

Das ist in Deiner Teilnahme enthalten.

  • zwölf Monate Ausbildungs- und Entwicklungsbegleitung
  • 40 aktive Lern- und Transferwochen
  • persönliches Vorabinterview
  • persönlicher Entwicklungsplan
  • zweitägiger Präsenzauftakt
  • 90-minütige Online-Live-Module im Zweiwochenrhythmus
  • vier zusätzliche Präsenztage
  • vier persönliche Einzelcoachings
  • Tandem- und Peergroup-Arbeit
  • Mentorenpartnerschaft
  • KI-Coach
  • Lernmaterialien und Checklisten
  • Transferaufgaben
  • Aufzeichnungen der Online-Live-Module
  • digitale Dokumentation
  • Nutzungsrechte an den für Teilnehmende bereitgestellten Materialien
  • Abschlusspräsentation
  • Teilnahmezertifikat
  • Möglichkeit eines qualifizierten Abschlusszertifikats

Regelmäßig lernen – mit geplanten Erholungsphasen.

Der Championsloop® umfasst 40 aktive Lern- und Transferwochen innerhalb eines Jahres.

Geplante Pausen

  • drei Wochen Sommerpause zwischen Ende Juli und August,
  • drei Wochen Winterpause von einer Woche vor Weihnachten bis einschließlich der zweiten Kalenderwoche des neuen Jahres.

Fehlzeitenregelung

Wer an einem Online-Live-Modul nicht teilnehmen kann, erhält Zugriff auf die Aufzeichnung. Bis zu drei versäumte Online-Termine sind möglich, wenn:

  • die Aufzeichnung angesehen wird,
  • die Reflexionsfragen bearbeitet werden,
  • die Transferaufgabe umgesetzt wird.

Präsenztage leben von Übung, Interaktion und persönlichem Feedback. Für versäumte Präsenztage wird eine individuelle Ersatzleistung vereinbart.

Unterstützung genau dann, wenn sie im Alltag gebraucht wird.

Zwischen zwei Live-Terminen entstehen häufig die wichtigsten Fragen:

  • Wie bereite ich mein nächstes Gespräch vor?
  • Welche Stakeholder fehlen?
  • Welche Fragen bringen mehr Klarheit?
  • Wie argumentiere ich die Wirkung einer Investition?
  • Wie reflektiere ich ein schwieriges Gespräch?
  • Wie entwickle ich einen tragfähigen nächsten Schritt?

Der KI-Coach unterstützt Dich als strukturierter Denk-, Vorbereitungs- und Reflexionspartner.

Der KI-Coach ersetzt weder Dein eigenes professionelles Urteil noch das persönliche Coaching. Er erweitert Deinen Denkraum und unterstützt die kontinuierliche Arbeit zwischen den Live-Terminen.

Deine Investition in kontinuierliche Entwicklung.

1 Teilnehmer

Individuelle Teilnahme

1.495 €/ Monat pro Person

Gesamt: 1.495 € / Monat

Jetzt anmelden – 1 Person

2 Teilnehmer

Duo aus einem Unternehmen

1.346 €/ Monat pro Person
20 % für den 2. Teilnehmenden

Gesamt: 2.691 € / Monat

Ersparnis gegenüber Einzelbuchung: 299 € / Monat

Jetzt anmelden – 2 Personen
Bestes Preis-Leistungsverhältnis

3 Teilnehmer

Team aus einem Unternehmen

1.246 €/ Monat pro Person
30 % für den 3. Teilnehmenden

Gesamt: 3.738 € / Monat

Ersparnis gegenüber Einzelbuchung: 747 € / Monat

Jetzt anmelden – 3 Personen

Zahlungsoption: Akonto-Zahlungen

Akonto-Zahlungen sind möglich. Statt der monatlichen Abrechnung können Teilzahlungen auf das Gesamtinvest vereinbart werden – die konkrete Staffelung stimmen gerne gerne in einem persönlichen Gespräch mit Ihnen ab. 

Im Preis enthalten sind

  • sämtliche Online-Live-Module,
  • der zweitägige Auftakt,
  • vier Präsenztage,
  • vier Einzelcoachings,
  • persönliches Interview,
  • KI-Coach,
  • technische Lern- und Transferumgebung,
  • Aufzeichnungen,
  • Lernmaterialien,
  • Transferhilfen,
  • Nutzungsrechte für Teilnehmende,
  • Tandemprojekt,
  • Abschlusspräsentation,
  • Zertifizierung.

Zusatzkosten

Reise-, Übernachtungs-, Raum- oder Verpflegungskosten, Tagungspauschalen werden von den Teilnehmenden sind von den Teilnehmenden seperat zu tragen.

Alle Preise netto, zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Ab dem 2. Teilnehmenden aus einem Unternehmen steigt der Nachlass mit jeder weiteren Person — Team-Preise ansehen.

Stimmen

Erfahrungen von Teilnehmenden

  • Für mich entsteht jetzt die Chance, mit neuen Werkzeugen die Neukundenakquise viel besser anzugehen, sicherer zu sein und höhere Trefferquoten zu bekommen.
    Carina Motzet
  • Die Strategien sind außergewöhnlich und sehr hilfreich. Selten habe ich eine so hochkonzentrierte, aber auch entspannte Arbeitsatmosphäre in einem Seminar erlebt. Ich kann consellting nur jedem empfehlen.
    Oliver Chudy
  • Jedes Werkzeug das wir besprochen haben ist ein Baustein der mir und auch anderen im Unternehmen helfen kann in der Zukunft erfolgreich zu sein.
    Thomas Böttcher
  • Dass wir immer mehr unserer Leute hierher schicken ist denke ich der beste Beweis dafür, dass es wirklich gut funktioniert.
    Torben Bues
  • Mit Abstand das Beste war für mich das relation target, um die Beziehungen zum Kunden schnell und einfach zu visualisieren. Ich denke das ist etwas was man sehr gut im Alltag gebrauchen kann.
    Ingo S.
  • Man fällt doch sehr oft in alte Muster zurück. Mit der SMARD-Methode bricht man da endlich aus und arbeitet so viel zielführender.
    Matthias Schüler
  • Die hier gelernten Maßnahmen sind echt effektiv, praxisnah und total zielorientiert. Da verspreche ich mir sehr viel von.
    Ute Beese
  • Eine einzigartige Plattform, die hier bereitgestellt wird. Das ist ein ganz neuer Weg, der uns strukturierte Vorgehensweisen bereitstellt, die wir unseren Partnern zur Verfügung stellen können.
    Detlef Schmidt
  • Die einfachen und effektiven Methoden sind eine super Motivation, weil ich auch persönlich Lust darauf habe, es auszuprobieren und zu gucken wie es ankommt.
    Daniel Seemann
  • Nach diesem Seminar hat sich der ein oder andere Partner gefragt, warum er das nicht schon immer so gemacht hat. Man kommt einfach sehr viel schneller ans Ziel.
    Dirk Hölscher
  • Ich kann jetzt auf jeden Fall gezielter auf die Kunden eingehen und eine höhere Kundenzufriedenheit schaffen. Mit diesen Vorgehensweisen heben wir uns von anderen ab und schaffen eine langfristige Kundenbindung.
    Kai Asmus
  • Besonders die Arbeit mit den consellting Methoden erhöht bei uns nachhaltig die Qualität und Ergebnisse bei der Bearbeitung unserer Leads.
    Kim Gebauer

Verantwortlich für den Coachingprozess

Andreas Dolle begleitet seit mehr als 30 Jahren Unternehmen und Institutionen als Berater, Trainer, Coach und Sparringspartner.

Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Menschen in komplexen und neuen Situationen Orientierung geben, tragfähige Entscheidungen unterstützen und neben der fachlichen Umsetzung auch die beteiligten Menschen in Veränderung mitnehmen.

Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen, Bücher und Lernprogramme und spricht regelmäßig als Impulsgeber zu Vertrieb, Beratung, Veränderung und Unternehmenskultur.

Andreas Dolle

  • Experte für Lösungsvertrieb und Changemanagement
  • Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von ADM
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Teilnahme und qualifizierter Abschluss

Teilnahmezertifikat

Ein Teilnahmezertifikat erhält, wer:

  • am zweitägigen Auftakt teilnimmt,
  • die Live-Module regelmäßig besucht,
  • maximal drei Online-Termine versäumt und diese nacharbeitet,
  • die wesentlichen Transferaufgaben bearbeitet,
  • an den persönlichen Entwicklungsgesprächen teilnimmt,
  • sich aktiv in Tandem und Peergroup einbringt.

Qualifizierter Abschluss

Für das qualifizierte Zertifikat wird zusätzlich:

  • ein Tandemprojekt bearbeitet,
  • eine Dokumentation erstellt,
  • das Projekt präsentiert,
  • die persönliche Entwicklung reflektiert.

Abschlusstitel

Master in Solution Sales & Business Transformation – Consellting

Certified consellting® Solution Sales Architect – KI & Transformation

Orientierung

Passt consellting® zu Deiner Rolle und Deinen Zielen?

Du möchtest vor Deiner Anmeldung klären, ob consellting® zu Deiner Rolle, Deinen Zielen und Deinem aktuellen Entwicklungsstand passt? Buche ein unverbindliches Orientierungsgespräch.

consellting® für Dein Vertriebsteam.

consellting® kann als geschlossenes Entwicklungsprogramm für ein Unternehmen durchgeführt werden – mit Team-Rabatten, unternehmensspezifischer Zielklärung und direkter Umsetzungsplanung im eigenen Team.

Vor dem Start werden:

  • strategische Ziele,
  • Rollenanforderungen,
  • Teilnehmerkreis,
  • Umfeld,
  • vorhandene Kompetenzen,
  • wahrgenommene Reifegrade,
  • gewünschte Verhaltensänderungen,
  • geeignete Erfolgskriterien

über eine digitale Vorabanamnese und ein Führungskräfte-Onboarding erfasst. Das Onboarding findet wahlweise zweimal vier Stunden online oder an einem Tag vor Ort statt.

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